Większość menedżerów myśli tak, jak się nauczyła: logicznie, szybko, „po biznesowemu”. Ale co, jeśli Twój zespół potrzebuje też empatii, odwagi albo… odrobiny sceptycyzmu? Edward de Bono – mistrz prostoty i paradoksu – pokazał, że myślenie można rozbić na sześć ról. … Czytaj dalej Jesteś menedżerem i nie znasz metody 6 kapeluszy? Stosują ją NASA i IBM